kpi权重是什么意思，kpi什么意思简单来说

kpi什么意思简单来说

1、KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标。是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。

2、KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

kpi权重是什么意思

什么是权重及指标权重；

权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，某一指标的权重是指该指标在所有考核指标中的相对重要程度。指标权重表示在考核过程中，是被考核者的每一个考核内容的相对重要程度。所有评价指标的权重之和为100%。

300kpi是什么意思

KPI即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标

被kpi是什么意思

意思是关键绩效指标法。 关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

个人kpi是什么意思

个人KPI是企业精益生产的一种管理工具和方法，是汇报工作的一种形式。个人KPI是：1是总结本周工作完成的情况；2总结本周开展的工作遇到那些问题点和挫折点；3是为了解决这个问题点和挫折点后续怎样开展工作。

1、KPI是关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

2、KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分

人的kpi什么意思简单来说

kpi什么意思简单来说kpi的意思，全称是Key Performance Indicator”，简称为KPI。通俗解释就是：衡量你工作业绩的关键量化指标名称。凡事都是需要一个标准，才能够更好的量化，也能够让大多数认同这个标准。kpi的业务逻辑：通过完成关键业务指标实现目标。核心就是kpi中的key，把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，细化每个人工作内容以结果算工资。

kpi的操作标准：1.自上而下分解和分配业绩指标；2.目标尽可能的指标化；3，绩效薪酬与kpi得分直接相关。KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，首先就是确定业务重点。其实最终的目标就是分解出个人的KPI，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。

管理逻辑：1.只看结果，不问过程；2.kpi是管理控制工具。企业公司一般都是如此的，结果比过程中要很多。kpi的优点在于：1.极大刺激员工的工作积极性；2.考核什么，你会得到什么。缺点：1.为了绩效薪酬，过于关注kpi的数值，而忘记了任务的初始目标；2.有许多目标无法或者不适合指标化，否则容易将业务引入误区。

3.过程中的管理者与员工缺乏有效的沟通，只讨论kpi，而不讨论目标和环境情况。kpi的理论基础：源自传统的控制和激励理念。人都是需要明确的工作结果导向的，这样会有一个明确的刻度来检验自己工作的好坏。一般来讲，如果将薪酬和该结果挂钩，结果才最容易被打成。这也是超额金制的另外一种应有方式。

kpi有如下特征：1.系统性。公司、部门、班组有各自独立的KPI，但是必须由公司远景、战略、整体效益展开，而且是层层分解、层层关联、层层支持。2.可控与可管理性。基于公司的发展战略与流程，而非岗位的功能。3.价值牵引和导向性。下道工序是上道工序的客户，上道工序是为下道工序服务的，内部客户的绩效链最终体现在为外部客户的价值服务上。

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