如何组建创业团队 如何组建自己的创业团队？

生活百味，一笑面对！今天来为大家解答如何组建创业团队这个问题，包括如何组建自己的创业团队？也一样很多人还不知道，因此呢，今天为大家整理了以下知识内容，现在让我们一起来看看吧！

如何组建自己的创业团队？

组建创业团队，首先要有共同的目标与愿景，这是创业团队的思想基础，这个共识的建立将非常有利于团队在创业过程中不畏风雨，立稳前行。

第二点就是技术分工与明确责任，这一点清晰了才能使团队成员的智慧能力得到充分发挥，同时细化的阶段性目标是团队一步一个脚印的不可缺少的步骤，连续的小目标组成大结果，恪尽职守，各司其责。

第三是完善的奖励已退出机制，未雨绸缪，进有进的方式，退有退的办法，创业是有成功率的，且这种成功率并不高，整体对内外部环境的理性认知才能使创业本身具有科学的属性。

第四点是互联网生态下的创业发起人要时刻保持清醒，互联网新思维将不断给团队的目标注入能量与养分，心门永远要保持开启的状态，不断接纳新的思维，新的事物，不断淘汰旧的观念以及这种旧观念的载体，力争团队历久弥新，永葆活力。

组建自己的创业团队注意把握三点：一是选择共同看好的项目。

只有合作项目大家一致看好才有合作的可能，共同的目标驱使大家走到一起。

二是选择具有优势互补的合作人。

这样有利于团队互相取长补短，发挥团队的最佳效能。

三是选择选择彼此了解的人合作。

合作人如果彼此不了解，磨合期由于每个人的想法、认知、能力不同导致看问题的角度不一样，很容易产生矛盾，导致团队散伙。

创业团队成员的筛选：有明确创业项目的方向和共同的奋斗目标，成员之间要有明确的分工，从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补等方面筛选成员。

酝酿团队创业的章程和创业文化：在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领，要形成基本的共识。

风险分担，利益共享：创业需要承担风险，包括财物、精神和社会的风险。

要有一个明晰的预案，合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定。

创业组建团队有哪些？

创业组建团队有:1、创业者。

创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。

创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。

2、商机。

不同类型的商机需要创业团队的类型。

创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

3、团队目标与价值观。

共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。

而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。

没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力。

4、团队成员。

团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。

创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。

而团队成员间的互信是形成团队的基础。

互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。

5、外部环境。

创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。

这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。

关于如何组建创业团队的相关内容已为您解答，如果生活中还遇到其他问题，欢迎来沟通交流。

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