工程设计的工期怎么确定

工程设计的工期怎么确定

工程设计的工期确定方法：

1.总工期就是合同中约定的工期，工期不是算这个总工期是多少天，因为这个总工期是已知的、不可改变的。

2.工期，是总工期的组成，即分部、分项工程的工期如何组成总工期。要根据项目具体情况而定，没有具体的公式，也没有具体的格式。

在工程计划中怎么确定关键线路当工期最长时间的线路不是总时差为0的线路那么它是关键线路

只有当计算工期=计划工期时，总时差=0的线路才是关键线路 关键线路定义为：总时差最小的线路，不一定等于0哦 当计算工期小于计划工期，总时差大于0的 当计算工期大于计划工期，总时差小于0的

塔吊工期怎么确定

计算工期：根据工期定额计算出的完成本工程的时间。

计划工期：根据计算工期，结合现场实际确定的完成本工程的时间。

要求工期：建设单位在其许可的合理条件下确定的完成本工程的时间。

合同工期：甲方和乙方根据计算工期、计划工期、要求工期约定的完成本工程的合理时间。计算工期、计划工期、要求工期为合同工期提供参考。

土石方工程工程工期怎么定

根据《全国统一建筑安装工程工期定额》机械土方工程分几种情况计算定额工期。开挖总量13万方：

1、挖深5米以内：Ⅰ类土252天，Ⅱ类土254天，Ⅲ类土256天，Ⅳ类土 259天；

2、挖深10米以内：：Ⅰ类土234天，Ⅱ类土238天，Ⅲ类土241天，Ⅳ类土243天；

你可能有点奇怪为什么浅的用的时间多，因为定额考虑5米以内的没考虑方量这么大，所以工期定额只能起参考作用，不能完全依据工期定额确定工期。

施工进度计划时间节点怎样确定

应熟悉施工内容，根据施工类型、需求等，分析具体任务、任务分解和任务周期，充分协调各方产能与下级计划节点。

还应充分考虑施工当地气候条件和政策法规，包括冬休、扬尘治理等因素，分析和评估对工期节点的影响。综合评估计划时间节点。

工程合理工期如何确定

关于施工工期如何计算的问题 5分
有两种方法来计算的建设周期

：①从开始到完成整个日历天数计算，而不会扣除天的停工后，被称为“历期”;

②总数日历从假期天不扣除建设的日子，由于设计，材料，气候和其他原因停牌的天数，被称为“实际工期。”

一般合同需要采用日历期间，为了检查执行合同，排除客观因素的伐际持续时间，以方便固定期限的情况下实施。
如何描述完整的施工工期
完整的施工过程从项目开工起大致包括下面几个部分：

1.施工准备阶段：场地清理、搭临时工棚、布置材料堆场、做施工便道等。

2.地基处理阶段：基础开挖或打桩，完成后由勘探、设计单位验槽或是做桩基静载试验等。

3.基础施工：完成后出基础验收埂录。

4.主体结构施工：完成后出主体结构验收记录。

5.水电安装及装饰工程施工

结束后组织各责任主体对工程验收，通过后工程竣工。
工程设计的工期怎么确定？
既然是工程设计。总工期就是合同中约定的工期，这里的工期应该不是算这个总工期是多少天，因为这个总工期是已知的、不可改变的。估计你说的工期，是总工期的组成，即分部、分项工程的工期如何组成总工期。这个要根据项目具体情况而定，没有具体的公式，也没有具体的格式。只要能让别人看懂了就行。只要了解了工程的具体工序，考虑全面了，计算虽然繁琐，但是不难。现在一般应付监理、甲方、上级领导的工期计算，一般都用excel表格随便画个横道图。围标的施组也用这种简单的表格。想中标的施组里，就要有一张详细的横道图和网络图了。要是手工计算，工程量十分巨大。建议研究一下“微软的project　”。或者是“PKPM”的网络计划图软件。一旦把详细的流程做好了，这个工程的工序、时间、难点。。。基本就清楚了。而且，以后调整也十分方便，每个月的工作计划，甚至于每周的计划，你动动鼠标就能完成了。
建筑工期怎么算
满足使用的人员、材料、模板钢管、设备等，在这个前提下，你说的这栋房子的施工工期按以下分项分部制订工期：

一：地下室基础工程。从定位测量放线、挖土到出零施工时间安排35—40天（你没有说桩基情况，需要加上各种桩的不同的施工的时间）。

二：地上每层施工时间安排为：一层20—25天（因为有回填土以及地下外墙防水等情况）；二层为18天（涉及一层回填土后外架搭设原因）；三层为15天；四层为18天（考虑屋面或许有些相关的结构情况）；砌体在结构封顶后40天内完成（考虑混凝土养护时间才能拆模）；二次结构在墙体完成后10天内完成；打扫清理安排3—5天（结束结构验收）；抹灰装修时间一般安排三个月（包括拆除设备、设施；商场如果有外墙花岗岩干挂一类等装修的再延长施工时间）；外围附属工程安排一个月；竣工验收安排一个星期（包括清理退场等）。这个时间表累计施工工期为268—280天（中间已经穿插水电、消防施工，但商场其他大型设备安装也要建设单位跟上，这件事很关键，一般建设方拖施工单位的后腿的，在这里你要考虑呵与建设单位沟通，否则竣工验收的日子会延长，也影响你的完工时间了）。你可以根据现场时间情况制定，加上桩基施工不管怎么样在正常的情况下土建施工单位一年内是肯定可以完成这个工程的（建设方情况可能会拖延一些时间的）。关于定额编号根据你自己需要去决定。
如何控制施工工期
工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制还要注意以下六个方面：

（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年\季\月\旬\周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。

（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。

（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。

（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。

（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。

（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
建设单位如何确定合理工期
朋友你问建设单位如何确定合理工期？

答：建设项目确定合理工期是保证工程质量的前提，也是施工单位降低成本提高经济效益的措施，因此确定合理工期非常重要，

1、严格遵守“混凝土”的凝固时间，工：初凝，终凝；

2、合理有序地安排人力、采取立体交叉作业，各工种之间互不影响，工序间不空挡；

3，有序调配机械、充分发挥机械效力；
如何确定工程竣工日期
竣工日期是承包人完成承包范围内工程建设的绝对或相对日期。因此，只有在确定竣工日期后，才能判断承包人是否如期履约、何时进入结算期、工程风险何时转移等重大问题，逾期交工不仅要承担违约责任，还额外支付工人工资、设备租赁费、贷款利息等，故必须对竣工日期予以重视。因实际竣工日、工程完工日、转移占有日和验收合格日四者之间存在时间间隔，为避免导致竣工日期产生争议，需要在工程施工合同中约定竣工日期的确定方式。对于竣工日期的确定，首先适用施工合同约定，以《施工合同示范文本》为例，其通用条款32.4规定“工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期；工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可”。如果施工合同无约定或者约定不明的，则适用法定原则，《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》第14条规定：“当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，按照以下情形分别处理：一、建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；二、承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；三、建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。”
如何确定建筑工程开工时间，请勿复制。
开始挖土就算开工。

开始打桩（包括基坑支护。维护桩）就算开工。

开工的必要条件“施工许可证”办好。

以上就是关于工程设计的工期怎么确定的全部内容，以及工程设计的工期怎么确定的相关内容,希望能够帮到您。

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