领导的权利有哪些,领导者的权利有哪些来源
小编:bj03
领导的权利有哪些
1、法定性权力,指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力;
2、强制性权力,指领导者对其下属具有的强制其服从的力量;
3、奖赏性权力,指领导者提供奖金,提薪,晋级,表扬,理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力;
4、专长性权力,指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力;
5、参照性权力,指领导者由个人的品质,魅力,资历,背景等相关的权力。
领导者的权利有哪些来源
1、指挥作用。通过示范,说服,命令,竞争和合作等途径获取和动用各种资源,引导和规范领导客体,实现既定目标,完成共同事业的强效社会工具和行为互动;要能够“带领他人走到他们从未走过的地方”。这里有三个关键词:
一是“带领他人”,如果不能带领他人只能保证自己,不算领导;
二是“走到”,就是要必须到达,不能半途而废;
三是“从未走过的地方”,一定是新的境地,理想的地方。
2、协调作用,让员工更好地理解领导的想法,了解该想法的目的,以及该想法对工作的积极作用,让员工更好地理解后按照对应的思路去做事,可以拉近与员工之间的距离,与员工更好地协作处理工作;
3、督导作用。首先是监督,然后是指导。要做到执行之中有坚督,监督之中有指导,只督不导就不能有很好的执行。
二是善于尽力满足大家的需求;
三是要善于并能够在组织目标实现之后,同时也要帮助实现大家的个人目标。
4、激励作用,领导的实质是一种影响别人的过程,是一种人与人之间的交往过程,通过该过程来影响,激励和引导人们执行某项任务,以达到特定目的的一种行为。
5、朋友作用。领导不应成为高高在上的“大人”,而要善于成为和大家肩膀头一样齐的朋友,起作用在于心心相印、心心相惜,有利于大家一起干事业,更有利于共同分享。
6、整合作用。整合不是凑合、拼合、混合,更不是个数年的简单相加,而是优势资源的组合,就像碳元素的不同排列方式可以得到不同的结果一样,要达到一加一大于二的效应。
扩展资料
领导权威是一种影响力,好的领导可以激励员工尽心尽力地做好本职工作,不断地完善提升自己。作为一个管理者有没有领导权威,决定着他带领的团队能否高效地完成任务,因此树立领导权威不仅可以提高自己在团队中的威望,还可以为企业创造更大的利益。
而且领导人对下属而言就是最可信的榜样。领导人能不能以身作则,承担最大的任务和目标,是最简单、最有力地让下属行动的沟通路径。 值得注意的是,这里的「最大」,并非绝对意义上的最大数量的目标、任务,而是相对于领导人自身条件和潜力而言的最大能力的发挥。
领导权利主要包括哪些
领导者的五项权力说认为,有五项权力是领导者所应具备的:合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权。
现在领导者把职位权力(合法权、报酬权、强制权)看作是弱权力,权力是它的核心。把个人权力看作是强权力,素质和行为才是核心。因为领导者不仅要靠组织上赋予自己的职位权力让人服从,更要靠专业能力和人格魅力等个人权力引人服从。
1、 合法权与报酬权
领导者的个人素质直接关系到合法权的获得,这就是我们常说的一句话:有为才有位。领导者行使权力的法定基础就是合法权。
2、 报酬权
是领导者通过奖励的方式来引导下属去做自己更感兴趣的工作,或者对下属的工作业绩做出奖励。如果一个领导者能够带给别人积极的利益并使其免受消极的影响,那他就是在行使奖赏权,善用报酬权也是领导者的一种智慧表现。
3、 强制权
人们习惯于将领导与职位和权力联系在一起,一提到领导活动,就很容易想到职位权中的强制性因素。虽然构成领导力的重要因素使强制权,但不是唯一因素,它不过使保障领导活动得以推行的最后一道屏障而已,太过于运动强制权,耍权威,容易伤害下属自尊心,使人反感,甚至激起下属的反抗。
4、 专家权
专家权是内在的非权力性影响力,是一种思想性和本质的影响力,比权力性影响力广泛和稳定,主要来源于知识和能力。专家权是一个人宝贵的财富,它本身有非常强的科学赋予的影响力,无论你是否是领导,只要你有专家权,你就会有力量去影响他人。
5、 典范权
典范权就是人格的魅力,由一个人的信仰、气质、性情、品行、智能、才学和经验等诸多因素结合体现出来的一种人格凝聚力和感召力;典范权也就是参照性权力,有了崇拜某个人的心理,希望自己成为像他那样的人,被崇拜的这个人就获得了参照性的权力。
典范权可以转化为一种影响力、向心力、凝聚力。世界上最伟大的力量就是人格的操守,有归心的效应。人格的魅力能弥补一个领导者工作能力和水平的不足,能熨平由于工作失误造成的影响。人格魅力是一股永恒的领导能量
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