走流程是什么意思，走流程的官方说法有哪些

走流程是什么意思

流程，指事物进行中的次序或顺序的布置和安排。流程是指在工业品生产中，从原料到制成品各项工序安排的程序。

将一些基本要素串联起来：流程的输入资源、流程中的若干活动、流程中的相互作用（例如串行还是并行。哪个活动先做，哪个活动后做，即流程的结构）、输出结果、顾客、最终流程创造的价值。称其为“流程的6要素”。

不论用什么样的语言来表达，一个完整的流程基本包括这几个要素。

即更多的是从执行的角度把个人或组织确定的目标去执行到位，而不考虑或者改变组织的决策，在决策确立之后，流程要解决的就是怎么更好的实现决策的目标，而不是改变决策的目标。

走流程的官方说法有哪些

走流程的官方说法是按流程办事。

业务流程，是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。

活动与活动之间在时间和空间上的转移可以有较大的跨度。而狭义的业务流程，则认为它仅仅是与客户价值的满足相联系的一系列活动。业务流程就是过程节点及执行方式有序组成的工作过程。

优化思路

业务流程优化过程实质上是管理再造或优化的实施过程，企业战略定位的变化和战略思路的改进最终都在业务流程中体现，反过来说，可以利用流程优化的手段来规范和提升管理体系。

基于以上思想，首先要对当前企业的管理体系进行规范和提升。其基本核心思想是：学习国内外先进企业经验，对企业的经营和管理模式的定位进行研究，找出其存在的问题和差距，结合企业的业务特点和公司战略，对企业经营和管理模式进行重新定位，其核心是形成新的管理理念。

所谓新的管理理念是指适应于企业独特性的、受到过其他企业检验证明成功的理念，其内容极为丰富，不拘一格。

目前，信息化建设过程中常见的新管理理念是：实现从传统的事后管理（静态管理）向实时管理（动态管理）转变，部门管理（职能管理）向岗位管理（流程管理）转变，定性管理（主观管理）向定量管理（客观管理）转变，分散管理向集中管理转变等。

以职能管理向流程管理转变为例来说明：传统的企业管理是职能管理，也就是说每一项工作只指定了由哪个部门来负责，具体工作中由该部门的领导来分配工作。而信息化工程要求管理模式由这些传统的职能管理向“流程管理”改进，其目的是缩短信息交互时间，提高客户反应速度。

走流程是什么意思

走流程的含义面试如果通过，有些公司因为用人制度的规定，在正式发放入职通知书之前，还要让各部门领导确认审批。部门领导审批的这段时间，就是在“走流程”。当然说到这里，一定有人会疑惑，那如果领导不满意候选人，是不是求职者就被挂了呢？这个工作机会就没有了？一般来说，除非用人单位发现求职者在简历或面试中，有伪造信息弄虚作假的行为，否则不会轻易挂掉候选人，毕竟前面面试已经通过了。所以，说在走流程，求职者就耐心点等等，过不久就会发放正式Offer的。

走流程要走多久有求职者清楚“走流程”的含义，只是很奇怪，怎么走个流程要那么久，有时十天半个月了，却没有一点消息。这种时候，是不是有什么问题？其实走流程到底要走多久，这个是要根据每个公司自己的实际情况来说，大公司因为制度繁冗，会花费较多的时间走流程。手续也较为繁杂，等的时间自然比较长。反之，企业规模较小，等的时间也一般也不会太长。

在面试后，求职者就要和HR确认两件事，一是薪资待遇，二是入职时间，当然可能会因为要走流程，HR不能给到一个明确的答复。但是一定要和HR谈起这个问题，薪资是否能够给到那么多，入职时间如果不能确定，那么走流程大概会走多久？把这些问清楚，其实也是为了试探这个工作机会，到底靠不靠谱？然后要经常性地和HR保持交流，不时地问问HR，自己的Offer走到哪一个流程了，有没有什么问题？需不需要自己补充什么资料？所以求职时间内，一定要随时保持手机畅通，以防有任何情况，HR想要联系你，却联系不上。最后当然万事无不例外，这里提醒一下各位，如果HR只说在走流程，但是什么都不解释，也不和求职者联系，那么这种情况下，各位求职者，就可以看看其他机会了，也就是说，很有可能，真的走流程只是HR拒绝你的一个委婉借口。

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